Management de proiect – Metodologie PMI

Roluri si responsabilitati. Legatura proiectului cu strategia de afaceri a organizatiei care deruleaza proiectul. Nevoile afacerii si a grupurilor de interese.

• Identificarea proiectului.
• Analiza de fezabilitate financiara.
• Identificarea si analiza grupurilor de interese.
• Definirea scopului si obiectivelor proiectului. Specificatiile generale ale livrabilului.
• Notiuni de planificare generala grosiera pentru negocierea termenilor contractuali.
• Intocmirea fisei de initiere a proiectului.

• Realizarea calendarului de executie (retele de activitati si graficul de executie).
• Planificarea achizitiei resurselor si alocarea lor pe activitati.
• Realizarea planului de costuri (intocmirea bugetului de proiect si corelarea nevoilor
financiare din executie cu modul de finantare a proiectului).
• Realizarea planului privind managementul calitatii. Diagrama de configuratie.
Planificarea si controlul calitatii.
• Realizarea planului de management al riscurilor. Matricea riscurilor. Strategii de
abordare a riscurilor de natura pozitiva si a celor de natura negativa.
• Realizarea planului de comunicare. Alocarea responsabilitatilor si managementul
echipei.
• Realizarea planului de abordare a schimbarilor.
• Planificarea managementului grupurilor de interese si al echipei
• Managementul integrarii in proiect.

• Monitorizarea executiei – procese si responsabilitati.
• Controlul executiei – procese si responsabilitati. Metoda valorii dobandite in controlul
executiei proiectului.

• Inchiderea contractelor.
• Inchiderea administrativa.
•Intocmirea rapoartelor finale catre conducerea companiei si catre
finantator/client/investitor.

• Specificul abordarii Agile – tipuri de proiecte Agile.
• Roluri si responsabilitati in abordarea Agile.
• Planificarea executiei proiectului in abordarea Agile.
• Controlul executiei in abordarea Agile.
• Comunicarea si managementul grupurilor de interese in abordarea Agile.